桂林福达—精益六西格玛咨询项目
甲方名称
桂林福达集团有限公司项目名称
精益六西格玛咨询项目甲方简介
桂林福达集团有限公司组建于2000年，总部位于桂林市西城工业区。是一家以生产销售发动机曲轴、离合器、齿轮、变速器等汽车零部件和低速汽车为主营业务的高新技术企业集团。产品为乘用车、商用车、微型到重型车全系列配套，离合器和曲轴产品产销量居全国同行业前列。咨询目标
1、年化财务收益达到咨询费用的3倍以上；
2、为企业培训30名绿带学员，推进13个绿带项目，1年的财务收益达到248万元以上；
3、保证绿带达到项目立项时所设定目标的成功率在90%以上；
4、项目指标绩效至少提升20－40％（指标现状和理想水平差异的提升百分比）。
项目亮点
显著提高了发动机核心配件的过程质量加工能力，增强了客户产品质量竞争水平。关键词
曲轴 离合器 齿轮 质量水平显著提升关键收益
1、年化财务收益达到咨询费用的4倍左右；
2、推进项目全部结案并且达标，30名绿带学员顺利毕业，中层干部的管理能力得到有效提升；
3、产品质量水平明显提升，为客户获得某国际整车客户的年度优秀供应商起到关键作用。
实施内容
采用集中培训和分阶段辅导的方式，针对福达集团的核心产品——曲轴、离合器和齿轮，在质量、加工、物流和设备等领域实施了13个六西格玛绿带项目，项目工期为13个月左右，咨询团队为5人。覆盖流程
生产管理流程，质量管理流程，设备管理流程，物流管理流程等改善案例
离合器盖总成装配合格率显著提高；曲轴黑皮报废率显著降低；导入TPM（全面生产维护）系统。北汽福田—六西格玛管理项目
甲方名称
北汽福田南海汽车厂项目名称
六西格玛管理项目甲方简介
北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）是中国品种最全、规模最大的商用车企业。福田汽车成立于1996年8月28日，福田汽车是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。自成立以来，福田汽车以令业界称奇的“福田速度”实现了快速发展，累计产销汽车超500万辆，曾连续两年位居世界商用车销量第一。咨询目标
通过导入六西格玛，降低运营成本、提高效率、提升品质、提高客户满意度率。
项目亮点
通过导入六西格玛方法论，优化生产流程，使整车组装效率由1.3σ上升至3.8σ关键词
六西格玛实施内容
1、一期绿带班，培养28名绿带；
2、二期黄带班，培养60名黄带
3、10个品质量项目实施
覆盖流程
覆盖总装流程改善案例
1、降低总装车间零部件功能失效：PPH值由117降至58；
2、降低白车身坑包缺陷率：PPH值由98降至20；
3、降低成品车淋雨漏雨率：PPH值由114降至18.5；
4、降低综合线尺寸失效PPH值由99862降至6684。
陕汽控股—六西格玛设计项目
甲方名称
陕西汽车控股集团有限公司项目名称
六西格玛设计管理咨询项目甲方简介
陕西汽车控股集团有限公司（简称“陕汽控股”），总部位于陕西省西安市，是我国西北地区最大的制造企业，前身是始建于1968年的陕西汽车制造厂，现有员工2.8万人，资产总额533亿元，位居中国500强第387位，中国机械500强第22位，下辖陕西汽车集团有限责任公司、陕西汽车实业有限公司、金龙汽车（西安）有限公司等100余家参控股子公司。主要从事重型军用越野车、重型卡车、中轻型卡车、大中型客车、微型车、重微型车桥、康明斯发动机及其零部件的开发、生产、销售及汽车金融业务。咨询目标
通过导入六西格玛设计，优化流程，开发新产品和新领域、提高核心竞争力。
项目亮点
通过导入六西格玛设计方法论，优化了研发流程、质量成本下降20%关键词
六西格玛设计实施内容
1、一期绿带设计班，培养25名绿带；
2、二期黑带设计班，培养20名黑带；
3、20个研发设计项目实施
覆盖流程
覆盖研发流程获得质协 优秀项目
4、降低推动力杆DZ91259525274故障率；
5、降低举升高压软管失效率；
6、降低DZ9100470020压油管总成开裂、漏油故障率；
7、提高F2000车型螺柱焊接质量；
8、改善驾驶室电泳膜厚均匀性。
北汽新能源—精益师培养认证项目
甲方名称
北京新能源汽车股份有限公司项目名称
精益师培养认证甲方简介
北京新能源汽车股份有限公司（简称“北汽新能源”）是由世界500强企业北汽集团发起并控股的新能源汽车产业发展平台，是目前国内纯电动汽车市场占有率最大、规模最大、产业链最完整的新能源汽车企业。目前，公司已形成辐射全国的产业布局，并与美国Atieva公司、德国西门子、韩国SK等著名企业开展了成功合作，大大增强了技术实力和研发实力。咨询目标
通过精益师培养认证培训，培养人才成为工厂管理专家。